近年来，营山法院聚焦执行权运行机制改革，突出规范化、法治化、优质化，强化执行期限缩短，加速执行财产变现，倾力打通执行攻坚“最后一公里”，推动执行工作高质量发展。

　　一是执事分段集约，为一线人员配备“减压阀”。整合优化执行资源配置，构建以“执行办案流程为主轴、指挥中心与事务中心两条主线”的“一轴两线”运行模式，通过分段式实施、标准化管理、流水线作业，强化执行流程规范化管理。将执行接待、执行立案、首次查控、执前约谈、文书送达等事务由执行事务中心集约办理，释放执行事务“一站式”服务效能。将案件繁简分流、执行举措实施、节点流程管理等工作由执行人员统筹办理，形成分段与集约的有机融合，实现“专人专事专办”和“立审执”全链式协同，进一步激发办案潜能。2023年，累计发起财产查控3845次，办理委托事项1559次，发起网拍1533次，办理执行保全1159次，执结案件3699件，到位标的51444.95万元。

　　二是繁简分流增质，为质效提升添加“驱动器”。依托执行指挥中心实质化运行，对执行案件“过筛子”式分析研判，推进执行案件繁简分流，做到“简案快执、繁案精执、特案特执”，达到法律效果和社会效果有机统一。组建“繁案组”“简案组”和以执行局局长牵头的“特案组”，明确分案标准，对标的5万元以下、案件事实清楚、被执行人有还债意愿的案件纳入简案团队办理，力争在10日内办结。对大标的、有财产案件，45日内启动资产处置，力争尽早结案。联合司法警察大队，组建快速执行反应小组，做到县内半小时、市内1小时快速执行出警，确保查人、找物、拘人、控车24小时不停歇。

　　三是团队分工协作，为培优赋能安装“稳定器”。科学组队，在繁简分流基础上，采用“1法官+N法官助理或司法警察+N书记员”模式组建四个办案团队，实行周末轮流值班，有效做到快速反应。科学选人，选择有审判及执行工作经验的员额法官担任繁案团队核心，将具有2年以上执行经验干警编入繁案团队，为“繁出精品”奠定基础。科学轮岗，树立审执工作“一盘棋”思想，审判、执行部门干警常态化相互轮岗交流，近三年有10余名干警完成交流轮岗。加强审执衔接，一体化推进审执工作，着力引导当事人采取财产保全、债务人提前履行多种方式促成案结事了，切实减少进入执行的案件数量。